Descripción
Este rol se centra en la gestión integral del talento operativo dentro de la organización, abarcando desde la evaluación inicial hasta el desarrollo y seguimiento continuo. Las responsabilidades principales incluyen analizar los perfiles de los empleados en función de sus habilidades, experiencia y cualificaciones, con el objetivo de alinearlos tanto con necesidades a corto plazo y proyectos específicos como con planes estratégicos a largo plazo. Este proceso garantiza que los recursos humanos se utilicen de manera óptima, asignando a cada individuo a las tareas y proyectos donde su aportación sea más valiosa.Además, una parte fundamental del trabajo consiste en realizar evaluaciones periódicas del rendimiento, proporcionando feedback constructivo al talento operativo para fomentar su crecimiento profesional. A partir de estas evaluaciones y del análisis de las carencias de habilidades identificadas, se determinan y diseñan programas de formación personalizados, seleccionando las sesiones de aprendizaje más pertinentes para cerrar las brechas de competencia y potenciar las capacidades del equipo. Esto implica un análisis constante de indicadores clave de rendimiento (KPI) relacionados con el compromiso, la productividad y la eficiencia en costes, métricas que sirven de base para la optimización de la planificación de la plantilla y la toma de decisiones estratégicas.
El puesto también implica una función activa en la gestión de la movilidad interna y la creación de reservas de talento. Se apoya la reasignación del personal, identificando y emparejando a los empleados con las oportunidades o asignaciones de trabajo más adecuadas, ya sean temporales o permanentes. Se facilita orientación y herramientas para la carrera profesional, apoyándose en un conocimiento profundo de las habilidades y la experiencia de cada individuo. Paralelamente, se trabaja en el desarrollo de una sólida reserva de talento operativo a través de actividades de creación de redes y una gestión meticulosa de los registros y documentación relacionados con el rendimiento y el desarrollo.