VeterisJobs
Descripción
Esta posición requiere la dirección completa de proyectos de implantación de Oracle EPM Cloud en el ámbito financiero y de planificación empresarial. La responsabilidad principal consiste en garantizar la ejecución exitosa del proyecto desde su inicio hasta su finalización, asegurando que se cumplan los hitos establecidos, los entregables mantengan un alto nivel de calidad y se respeten todos los compromisos adquiridos con el cliente. Para ello, es fundamental gestionar meticulosamente la planificación del proyecto, identificando de manera proactiva riesgos potenciales, dependencias críticas y cualquier posible desviación del plan inicial, proponiendo y ejecutando acciones correctivas cuando sea necesario para mantener el rumbo hacia los objetivos definidos.El profesional seleccionado actuará como el principal punto de contacto entre los stakeholders de negocio y los equipos de Tecnologías de la Información, facilitando una comunicación fluida y eficaz que permita una toma de decisiones ágil y bien informada. Su rol incluye supervisar que los requisitos funcionales del cliente se traduzcan con precisión en el diseño técnico de la solución, velando por la adopción de las mejores prácticas y estándares específicos de Oracle EPM Cloud. Además, debe coordinar el trabajo de equipos multidisciplinares, tanto funcionales como técnicos, gestionando la asignación de recursos, priorizando tareas y realizando un seguimiento continuo del avance en las distintas líneas de trabajo paralelas que componen el proyecto.
Otras funciones clave comprenden liderar los comités de seguimiento y gobierno del proyecto, donde se elaborarán informes de estado detallados y se realizará el seguimiento de riesgos, incidencias y acciones pendientes. También supervisará las estrategias de pruebas, la formación a usuarios finales, la gestión del cambio organizacional y la puesta en producción de la solución, asegurando una adopción correcta y efectiva por parte de los usuarios. Finalmente, se revisarán y aprobarán todos los entregables del proyecto para garantizar su alineación con los objetivos estratégicos de negocio y los criterios de calidad preestablecidos, identificando además oportunidades de mejora y optimización continua en los procesos financieros y de planificación.