Descripción
La posición se centra en la gestión integral del talento operativo dentro de la organización. Las responsabilidades principales incluyen la evaluación de perfiles, considerando habilidades, experiencia y cualificaciones necesarias para tareas específicas tanto a corto plazo, basadas en proyectos, como a largo plazo. Este proceso garantiza que la asignación de personal se ajuste a las necesidades operativas de la empresa y contribuya a la eficiencia general.Además, se realizan evaluaciones de rendimiento regulares, proporcionando feedback constructivo al talento operativo para apoyar su desarrollo profesional y personal. Se identifican carencias de habilidades específicas y se determinan programas de formación adecuados, seleccionando sesiones de aprendizaje pertinentes que permitan cubrir esas necesidades. El análisis de indicadores clave de rendimiento (KPI) relacionados con el compromiso, la productividad y el ahorro de costes del talento operativo es fundamental para optimizar la planificación de la plantilla.
La posición también implica apoyar la reasignación del talento operativo, identificando y emparejando a los empleados con oportunidades o asignaciones de trabajo adecuadas. Se proporcionan herramientas y orientación para la movilidad profesional, basándose en las habilidades y la experiencia acumulada. Finalmente, se trabaja en el desarrollo de una sólida reserva de talento operativo a través de la creación de redes y la aplicación de conocimientos conceptuales ampliados dentro de la disciplina de recursos humanos, siempre siguiendo las políticas, procedimientos e instrucciones establecidas.