VeterisJobs
Descripción
La posición implica asumir la dirección y el control completo del departamento de compras y aprovisionamiento dentro de una empresa industrial en fase de consolidación y mejora continua. El responsable será la figura clave en la gestión del inventario y en el mantenimiento de las relaciones operativas diarias con una cartera de proveedores internacionales, esencial para el suministro a múltiples delegaciones de la compañía. Se requiere un perfil predominantemente operativo, metódico y con una capacidad de resolución elevada, preparado para liderar un equipo humano y, simultáneamente, pilotar un proceso crítico de transición tecnológica hacia la implantación de un nuevo sistema ERP.El ámbito de responsabilidad es integral, abarcando desde la coordinación y garantía del flujo de abastecimiento de materias primas hacia las distintas plantas de producción, con el objetivo constante de optimizar los costes logísticos asociados, hasta la ejecución de negociaciones tácticas en el día a día con proveedores del extranjero. Estas negociaciones incluyen la gestión de incidencias como adelantos, retrasos en entregas y ajustes sobre pedidos ya confirmados, exigiendo una comunicación fluida y una capacidad de reacción inmediata. Paralelamente, el control del stock y la coordinación para la liberación de material en régimen de consignación, adaptándose a las urgencias y prioridades cambiantes del ciclo productivo, constituyen una parte fundamental de la función.
Además de las labores operativas, el rol conlleva una participación activa y protagónica en el proyecto de migración del sistema ERP. Esto implica colaborar en el diseño de los nuevos flujos de trabajo, validar la integridad y precisión de la información migrada y formar al equipo en el uso de la nueva herramienta. La organización de la carga de trabajo del departamento y el liderazgo, ejercido desde el ejemplo, de un pequeño equipo son aspectos inherentes al puesto. Finalmente, la monitorización continua de un cuadro de mando integral, que incluya métricas como rotación de inventario, plazos de entrega y evolución de costes, y la intervención transversal en coordinación con los departamentos de Producción y Ventas para asegurar la alineación de todo el proceso de supply chain, completan el alcance del perfil.